况下，酒店企业需要充分重视员工群体在顾价创造中的主体地位，充分发他的积极和主动性，从为顾带来更多更好的服务体验，进而提升企业的竞争力变革于任何企业及其管理者都件难事，由于客原因的存在，酒店企业真正将对人力的认识从成移到资本更是不易，但不样，最“日本欧洲色噜噜”?为贯彻落实国务院办公厅关于进步促进旅游投资和消费的若干意见(国办发﹝201562)和旅游业发展515战略，依法整治旅游景区门票价格环境卫生理服务存在的突出问题，化旅游消费环境，今年9月份以来，特十一假日期间，全国旅游资源划发质量评定员会旅游投诉较多的部

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酒店企业人力资源管理的可持续发展。一、知偏差：将人力更地视为成本，非资本管理经济学的知识还告诉我，劳动力属于生产活动的短期和变成，这种归类的影响谓深远，具体体现就是：我的理者将过的眼光落到了人力作为成的一，却对人力作为资的一面关注不够以上情况的造成

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高流动也使得企业管理者向于将人力视为成本。以上三客原因及其长期影响所带来的结果就，尽管企业理者们常常宣扬人力资源、人力资的重要，但很显然我们还没有真正识到也无法很好地去体现资源和资的本，那就是人力作为种资源是以创造价值的，人力作为一种资以不增。

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